2026年被称为AI应用元年，近日DeepSeek-V4大模型发布并启动纯国产适配与本地化部署，一场关于“国产算力”的热议就此展开，更让“中美算力之争”持续升温。而这场算力博弈的核心，早已超越芯片本身，直指背后的电力成本与基建能力——AI算力呈指数级攀升，催生了巨大的“能源黑洞”，可控核聚变作为公认的“终极能源”，也随之成为全球能源与科技竞争焦点。
作为破解算力和未来产业“卡脖子”难题的重要支撑，中国聚变产业正呈现出“国家队与民企”双轨协同发力的态势。新奥集团作为国内企业深耕聚变商业化的标杆，2017年起便抢先布局，其自主建设的聚变实验装置“玄龙50U”已实现多项国际领先的突破，为中国聚变产业化和商业化进程加速。
新奥集团技术委员会主席、新奥能源研究院院长刘敏胜在近期采访中谈到，目前全球聚变产业接近“多方并行”推进的格局，在中国，聚变产业生态正逐步走向“能力成熟、协同增强”，越来越多企业愿意主动投入研发，这让整个生态从“跟随支持”转向“共同演进”。新奥聚变中控大厅以下为新奥集团技术委员会主席、新奥能源研究院院长刘敏胜的采访精华摘录：
全球聚变并非“双雄对峙”，而是“多极并进”
记者：外界经常把核聚变的发展对标为中美产业竞赛。美国CommonweAlth Fusion Systems、Helion这些公司动辄拿到数十亿美元融资，国内这两年聚变赛道的融资和初创公司数量快速上升，外媒甚至担忧中国在这一赛道上将很快超越美国。单纯从产业化和技术路线来看，您觉得中美之间关键性的差异主要体现在哪些方向上？
刘敏胜：坦率讲，“中美竞赛”这个前提本身就不太站得住。大家每天看到的核聚变新闻，很多都是关于“某公司拿了多少融资、初创公司数量上增长”这一类，但这些既说明不了技术方向上有没有真正的突破，更谈不上可以作为判断中美路线差异的依据。真正要比，得看硬参数。聚变装置的核心指标就那么几个：高温度、高密度、长约束时间。
从关键指标来看，全球最领先的成果分散在不同国家和装置上。例如，高温等离子体曾在日本等装置中实现，长时间约束则由欧洲和中国等装置不断刷新，整体呈现多点突破的格局。核聚变行业目前更像是一个多极并进的格局，而不是一场“双雄对峙”的竞赛。
国内聚变生态升级，企业实力关键看技术贡献
记者：与早期相比，您如何看待国内核聚变产业链配套能力和生态环境的整体变化？
刘敏胜：整体来看，我们这一轮赶上了一个比较好的发展阶段。现在的国内产业配套能力，和我们2017年刚起步时相比，已经完全不是一个量级。大概从2017、2018年开始，国内的基础配套能力基本都具备了；再往后，这些能力在持续提升，到现在已经进入相对成熟的阶段。
早期更多是“能做但不够强”，需要我们投入大量精力去做定制化配合，把能力一点点补齐；而现在，很多环节已经可以直接由供应链独立支撑，不再需要我们反向推动。
更重要的一点是，企业的参与方式也在发生变化。过去更多是被动配套，现在越来越多企业愿意围绕聚变这样的应用场景主动投入研发，这让整个生态从“跟随支持”转向共同演进。所以整体感觉是，从“有能力但零散”，逐步走向“能力成熟、协同增强”，产业生态的基础明显更扎实了。这些都得益于近几年来国家出台的利好政策支持。
记者：现在市场上核聚变公司的宣传越来越热闹，融资额、里程碑、合作伙伴名单，信息非常多。对外界来说，怎么才能透过这些信息，判断一家公司在国际梯队里的真实位置？
刘敏胜：评价一家公司的位置，要问的是三个问题：这个领域的核心突破要解决的是什么问题？这些突破里有哪些是你们做的？你们在其中的贡献究竟有多大？不同技术方向上，核心突破的评价标准是不一样的，不能用一个笼统的“参与度”去替代。
打个比方，如果一家公司从国外供应商手里拿下订单、在国内市场占据一定份额，这是值得肯定的商业成就。但它证明的是这家公司有市场竞争力，而不是在聚变的核心技术贡献。
新奥聚变研发提速，直面“未知挑战”
记者：过去一年新奥聚变研发进展非常快，“玄龙-50U”在今年1月实现电子温度1亿度。下一步的目标是什么？
刘敏胜：下一步的目标是比较明确的。下一代球形环装置“和龙-2”计划在2027年建成，目前已经完成物理设计与工程设计，进入设备建造阶段。新奥“玄龙-50U”球形环氢硼聚变实验装置记者：推进过程中，还有没有一些关键的技术卡点？
刘敏胜：从已知问题来看，最难的部分基本已经解决，接下来更多面对的是“未知”的挑战。玄龙-50U ，我们最初的目标是接近国际最高水平，本质上是在已有路径上追赶和验证。实际运行结果超过预期，整体参数已达到甚至超过当前国际水平，部分指标提升幅度还比较大。
和龙-2则希望在这个基础上再提升一个量级。接下来面对的是业内此前没有进入过的运行区间。我们能做到的是，工程层面涉及的关键环节，都控制在已有验证能力范围内，这一部分是有把握的。但在物理实现层面，比如最终参数能达到什么水平，既有可能超出预期，也可能出现新的不确定性。这一部分，没有现成经验可以依赖，只能通过持续实验和迭代来逐步逼近。
新奥深耕聚变国产化，协同生态伙伴共研共进
记者：对新奥来说，哪些技术和核心能力必须自研？哪些可以依赖外部？
刘敏胜：我们的原则其实很简单：凡是外部已经成熟的能力，就不重复投入；只有在现有能力达不到要求、或者不匹配我们需求时，才会选择自研。大致分几类：
软件层面，如果关键平台长期依赖进口、国内又没有可替代方案，我们会推动国产化；如果国内已有成熟产品或研究所成果，可以直接复用，就没有必要从头再做。
工程和通用配套更多是和国内供应链协同，由专业厂商来完成。更重要的是深度协同开发。在一些关键环节，我们会和合作伙伴一起做定制化研发，让产品从一开始就围绕我们的需求来设计。这种关系更接近“共建”，而不是简单的外部依赖。
我们的原则很清晰：关键核心技术必须自主可控，这是我们的立身之本；同时，对于产业已具备成熟能力的领域，我们不重复投入，而是通过深度协同、联合研发的方式，牵引并拉动国内生态伙伴共同成长。
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