阿贝尔首度执掌奥马哈伯克希尔年会，整体风格务实、聚焦业务如今，正式进入阿贝尔时代。 本周末，格雷格・阿贝尔首度以集团首席执行官身份，在奥马哈主持伯克希尔・哈撒韦年度股东大会。他于今年 1 月接替沃伦・巴菲特，同时兼任公司 CEO 与年会主持人。 这场被巴菲特称作 “资本家的伍德斯托克盛会” 的股东大会，依旧吸引数千名投资者齐聚内布拉斯加州奥马哈，盛况一如巴菲特长期掌舵时期。 巴菲特本人也亲临现场，只是此次坐在第一排，与伯克希尔其他董事同席；整场年会由阿贝尔主导，他梳理集团核心业务，并与高管团队核心成员一同现场回答股东提问。与会者早已预料，今年年会风格与往年截然不同。 以下为本次年会五大核心看点： 1． 巴菲特与芒格精神遗产延续 整场周六年会中，阿贝尔多次向巴菲特致敬，肯定这位前任 CEO 塑造了伯克希尔的企业格局与独特商业模式。 本届股东大会主题定为 “传奇仍在延续”，宣传物料同步刊登巴菲特与阿贝尔的插画形象。阿贝尔在舞台上摆放了一罐樱桃可乐、一份花生脆糖，都是巴菲特与已故副董事长查理・芒格 的标志性最爱（芒格于 2023 年离世）。年会现场还售卖印有巴菲特、阿贝尔形象的周边商品，包括波普艺术风格的阿贝尔纪念 T 恤。开幕环节，阿贝尔献上惊喜：一件巨大的印有 “巴菲特” 名字的运动球衣被升至会场穹顶，球衣印有数字60，纪念其执掌伯克希尔整整六十年；一旁同时升起芒格纪念球衣。 巴菲特球衣标注 “首席执行官”，芒格球衣标注 “副董事长”，并印有数字45，代表他在伯克希尔任职的 45 年。 阿贝尔表示：“这两件球衣将永久悬挂在会场穹顶，未来常年留存。” 2． 风格更严谨务实，少了随性闲聊 接棒巴菲特后，年会风格明显转向专业、严谨、聚焦业务，这也是众多股东早已预料到的变化。 新任 CEO 开篇便详细拆解伯克希尔各板块业务，时长比原定计划多出约半小时。 整场年会告别巴菲特、芒格时代轻松随性、闲谈式的风格。现场提问更多聚焦集团运营细节，不再热衷于漫谈人生、哲理、泛泛智慧等无关业务的话题。 举办场馆奇健康中心的到场人数，也不及去年爆满盛况。 股东心态也更趋严肃，重点追问三大问题：阿贝尔将如何延续巴菲特经营理念、如何管理伯克希尔庞大股票投资组合、是否已经敲定自己的继任人选。而巴菲特与芒格往年常会被问及生活、政治等与公司业务无关的各类闲聊式问题。 3． 已列好收购标的备选清单 一季度伯克希尔现金储备创下3811 亿美元历史新高（计入短期国债应付款项后），较 2025 年末的 3731 亿美元增长近 2%。 即便伯克希尔自 2024 年以来首次实施股票回购，本季度回购总额超 2 亿美元，现金储备依旧逆势走高。一季度伯克希尔股票净卖出态势延续：当季卖出权益证券 241 亿美元，买入 159 亿美元，连续第 14 个季度净减持股票。 阿贝尔透露，公司已拟定一份收购与入股备选企业短名单，会等待合适估值时机，择机全资收购或参股优质公司。 他此前已表态，和巴菲特理念一致：更愿意持有实体优质企业，而非美债；一旦市场出现深度回调，伯克希尔已做好出手布局准备。 4． 旗下子公司高管集体亮相 阿贝尔在周六年会上向股东逐一介绍伯克希尔旗下多家核心子公司 CEO。 现场播放了盖可保险 CEO 南希・皮尔斯、BNSF 铁路 CEO 凯蒂・法默，以及私人飞机运营商 NetJetsCEO、伯克希尔消费品服务零售业务总裁亚当・约翰逊的介绍视频。 下午场环节，法默与约翰逊一同登台，和阿贝尔共同接受股东提问。 一众高管分享了日常经营动态与业务最新进展。约翰逊表示，过去数月他奔波全美，逐一拜访伯克希尔旗下各子公司掌门人。 BNSF 铁路 CEO 法默则分析了伊朗战争推高燃油价格对铁路业务的冲击。 法默称：“我们已经开始感受到油价上涨对部分业务的影响。如果高油价局面长期持续，我相信旗下全线业务都会受到客户端传导冲击。” 5． 上任首季业绩亮眼 阿贝尔接任 CEO 后的首个季度，伯克希尔交出强劲财报。 净利润从去年同期 46 亿美元攀升至101.1 亿美元，折合 A 股每股收益 7027 美元，去年同期为 3200 美元；利润大增主要源于投资亏损同比大幅收窄。 剔除部分投资损益的经营利润同比上涨 18%，从 96.4 亿美元增至 113.5 亿美元。 旗下铁路、能源板块，制造、服务及零售板块盈利均实现增长，保险承保业务收益也有所提升。 巴菲特一直认为，经营利润更能真实反映伯克希尔经营表现；因为会计准则要求，公司必须将庞大投资组合的未实现盈亏计入净利润，导致股市短期波动就会造成季度利润大幅震荡。
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