来源：燕梳师院
文|颜清欢
从中韩人寿到东方嘉富人寿，公司成功完成了“合转外”的蜕变。然而，新外衣下，终究未能彻底甩脱长期乏力的经营旧包袱。
不仅如此，长期以来，管理层动荡不安，13年换7任总经理，平均任职不足两年。值此之际，任职期仅半年有余的董事长突然卸任，阿里系童超迅速接棒，与此前获批的总经理刘大勇组成“80后”新班子。
01 童超迅速接棒
5月13日，东方嘉富人寿发布重磅人事公告。公告显示，自2026年4月28日起，何欣女士不再担任公司董事长。经公司第四届董事会第三十七次会议选举，童超先生当选为新任董事长，其任职资格将待国家金融监督管理总局浙江监管局核准后正式生效。新任董事长童超出生于1984年11月，是公司的一名非执行董事，也是一位“复合背景”的全能型管理者。2010年参加工作以来，他的职业生涯横跨律师事务所、互联网巨头、大型民企投资平台与国资金控平台，先后就职于阿里巴巴集团、中国民生投资，以及多家中外资律师事务所。目前，童超还担任浙江东方控股集团党委委员、副总经理、财务负责人、总法律顾问。
据了解，何欣于2024年1月当选为东方嘉富人寿拟任董事长，直至2025年11月才正式获得监管核准。也就是说，从获批到卸任，何欣的实际任职期仅半年有余。而此番闪辞，源于股东方的工作安排。
人事变动并非孤例。今年3月16日，刘大勇已正式获批担任公司总经理，填补了自2025年8月原总经理张希凡离职后长达半年的岗位空缺，如今童超接棒董事长，“将帅齐换”的格局正式落定，为公司注入了年轻化的管理活力。
与童超搭档的总经理刘大勇，出生于1981年，从业背景多元。2008年参加工作以来，他先后任职于平安改革项目组、阳光保险集团、弘康人寿等机构，还曾担任金融壹账通战略规划负责人。于2022年加盟东方嘉富人寿后，刘大勇从临时负责人逐步晋升为总经济师、副总经理。
从何欣与张希凡的旧有组合，到童超与刘大勇的“80后”新搭班，东方嘉富人寿的管理层年轻化趋势显现。
同时，国资的底色在公司治理中愈发浓郁，自2022年浙江东方通过增资扩股成为公司控股股东后，国资对公司的掌控力不断加深，而此次“将帅齐换”，正是这轮国资布局的延续。
02 偿付能力告急
新班子上任之初，便面临着一份并不轻松的经营考卷。
数据显示，截至2026年一季度末，东方嘉富人寿核心偿付能力充足率降至83.94%，综合偿付能力充足率为167.89%，风险综合评级维持BB级。按照监管设定的“三条红线”标准，核心偿付能力充足率100%以上为稳健水平，50%—100%区间属于偏弱区间，接近预警线。
这说明，东方嘉富人寿的资本实力已经进入了承压状态，如果业务放量、赔付增加，就很有可能进一步下滑。
偿付能力的走弱并非偶然。
回顾公司发展历程，2022年股东增资后，公司核心偿付能力充足率一度冲到了318.09%、综合偿付能力充足率345.5%的历史峰值，但随着业务近几年的快速扩张和资本持续消耗，偿付能力就呈现出了加速下滑的态势。
到了2025年末，公司核心偿付能力充足率还有111%、综合偿付能力充足率222%，可短短一个季度就出现了明显下滑，着实令人费解。
据燕梳师院了解，或受两方面影响。一方面，随着资本市场的动荡和国债收益率的上行，公司手里持有的固定收益类资产的市场价格出现了下跌，公允价值浮亏有所增加，这就导致了其他综合收益以及净资产的减少。
另一方面，寿险业务面临的保险风险、市场风险及信用风险最低资本都在上升，进一步加剧了资本方面的压力。
此外，公司的经营数据也呈现一定波动。尽管2024年至2025年公司实现扭亏为盈，2025年全年实现原保险保费收入39.69亿元，同比增长23.76%，净利润0.6亿元，但进入2026年一季度，业务发展仍面临挑战。
从费用支出来看，公司手续费及佣金支出曾在2023年达到4.03亿元的历史峰值，反映出当年渠道扩张的高成本，尽管2024年回落至2.8亿元，但随着新保险准则的实施，相关费用列报方式调整，渠道成本管控仍需加强。
业务及管理费则呈现刚性上升态势，从2014年的0.99亿元逐步攀升至2024年的2.7亿元，持续增加的运营成本，对公司盈利韧性提出了更高要求。
值得留意的是，公司的业务结构仍以传统寿险和分红险为主导，2025年传统寿险业务的占比进一步提升到了63.43%，业务结构上略显单一。
在行业纷纷向保障型业务倾斜、消费者需求多元化的当下，对传统业务过于倚重，不仅难以契合市场需求，还可能成为加剧盈利波动的一块暗礁，这恰恰是摆在新班子面前一道极具考验的必答题。
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